商界跨越生存的10个教训

商业世界的10条经验教训在生存中的应用

很多人把准备和生存弄得太复杂了。
有时候，运用其他领域的原则可以让事情变得简单一些。

我在为一群初出茅庐的创业者撰写一些基本商业技能时，突然意识到从一个世界到另一个世界其实有很多相通之处。

这些小企业所有权的基础知识同样非常适用于备灾和生存主义。
实际上，它们是广泛适用的重要人生经验。

你可能不得不做出一些牺牲才能起步。
大多数人不会不放弃一些东西就白手起家创业。
他们必须牺牲时间和金钱来优先实现目标。

建立储备物资或者进行大额购买也是如此。
我们大多数人并没有闲钱等着花。
我们必须调整财务状况，在想要购买的东西和需要购买的东西之间做出取舍。
时间也是如此。
你必须拿出一部分业余时间来发展业务，同样，你可能不得不重新分配时间去学习重要技能、练习这些技能、参加活动并结识同行。

当我开始我的业务（这个网站）时，我每天早上4点起床。
这样我就能在送孩子上学和去上班（那份赚钱养家的差事）之前有3个小时来经营自己的业务。
把你想建立的东西放在一天中的首位，意味着它不会在一天中后面被无数其他事情挤掉。
备灾也是如此。
如果你真的想储备一些东西，那必须排在度假、去高档餐厅吃周餐甚至比萨之夜之前。

总是评估风险/回报比率。
有些事情在商业上就是不值得做的。
你可能想做某件事是因为它听起来“酷”且独特，但它可能无法为你花费的时间或金钱带来所需的财务回报。

在生存情况下也是如此。
在互联网上很容易就大喊自己“宁死不屈”，愿意为了保卫家门前的警察/联邦调查局/暴民/僵尸而英勇战死，保卫自己的枪支/物资。
你需要停下来思考——如果你为了保卫手中的枪而死，你的家人还是会失去这把枪并且失去你。
除了短暂的自尊心满足之外，这有什么好处呢？

撤退是个可行的选择。
活着才能在对自己有利的时候再战斗。
而且，你不是还有一些其他的枪支和物资藏在别处吗？

要有多元的收入来源。
在当前的经济环境下，拥有多种收入来源（或者能够迅速创建一种）的企业仍然屹立不倒，而许多只有一种固定经营方式的企业已经倒闭了。
例如，那些迅速设立路边取餐和送餐选项的餐厅，与那些只提供高档堂食体验的餐厅形成对比。

个人收入来源也是如此。
永远不要孤注一掷。
如今，总统宣布关闭企业时，你的工作可能就没了。
这里有一篇关于个人收入来源的文章，包含更多信息。

在我的业务经营过程中，这种情况不止一次发生。
第一次重大打击是亚马逊将附属机构的佣金从8.5%降到4%，最后降到微不足道的1%。
他们赚的钱越多，付给我们的就越少。
当然，这不是最道德的商业经营方式，但我无法控制。
幸运的是，在勉强挺过第一次打击后，我分散了我的收入来源。
当我的网站因被视为“传播虚假信息”而被切断资金时，这救了我。
他们不能完全切断我的资金，因为他们无法控制我所有的收入来源。
这过程很艰难吗？当然。
但我们仍然屹立不倒，而且流量比以往任何时候都多。

小心你让谁持有钥匙。
我之前工作过的商店里，有些员工是“持钥人”。
不是任何人都能成为持钥人的。
这是一种必须通过证明自己诚实、可靠和努力工作才能获得的特权。
持钥人可以在无人监督的情况下接触到所有东西，所以你必须确定他们不会偷钱或商品。

对于你知道你物资储备情况的人也是如此。
你要确保任何你信任可以接触的人都是值得信赖的。
你可能要考虑保留一些物资，这样就不会把自己的全部底牌暴露给外人。

不要只依赖一个供应商。
假设你有一家小工厂生产小玩意儿。
要制造这些小玩意儿，你必须有一种专门的部件，而这种部件只能从Whatsit公司获得。
如果Whatsit公司不能提供你的部件，那么你就无法制造小玩意儿。
如果你只有一个供应商，当他们倒闭时，你也倒闭了。

对于你的物资储备也是如此。
你应该有各种各样的不同来源。
以食物为例。
大多数人只从杂货店获取食物。
他们可能也会去农贸市场，但这就是他们多样化的极限了。
但是如果你知道如何从杂货店、农贸市场、当地农场、自家后院菜园、打猎或者采集获取食物，那么在食物来源耗尽之前会有很长的时间。

不要期望别人因为你对他们诚实就对你诚实。
在商业世界里，对我们中的一些人来说，诚信经营很重要。
即使会多花钱，我们也会诚实。
我们会做正确的事。

但错误在于我们期望其他人也以同样的方式做生意。
另一个人可能不认为一个对你来说不太明智（但很精明）的举动是不道德的。
我最近和一位我很尊敬的商业人士交谈，我们对另一家公司的行为看法大不相同。
这并不罕见。
如果你经营生意时期望每个人都和你有相同的价值观，那么在商业往来中可能会遇到一些非常不愉快的意外。

在生存世界里也是如此。
仅仅因为你支持某人，并不一定意味着他们会支持你。
仅仅因为你在交易中很讲信用，并不意味着他们不会试图把粉笔粉装在告诉你那是面粉或者婴儿奶粉的袋子里。
检查一切，直到他们反复证明自己是可靠的之前，不要相信任何人。

不要试图过快发展。
有些人开始创业后就不断投入资金并迅速招聘人员。
考夫曼基金会和《Inc.》杂志的一项联合研究发现，大约三分之二增长最快的初创企业最终失败了。
（来源）

对于想要做准备的人来说也是如此。
除非有迫在眉睫的紧急情况，否则慢慢来，仔细考虑你的购买和投资是更明智的做法。
如果你不彻底确定自己的需求并评估自己的情况就匆忙行事，你会犯错误并盲目投资。
罗马不是一天建成的，良好的储备物资也不是。

知道何时止损。
有赢就有输。
没有人在商业上永远获胜。
每个财政季度并不总是比前一个季度好。
并非每个想法都是好的。
并非每个广告活动都是成功的。
（至少大多数时候不是。
）当我们被切断资金时，我们经历了一个非常糟糕的季度。
但我们重新振作起来并团结一致。
我们继续前进并开始复苏。

生存计划也是如此。
你可能认为你有万无一失的A计划，不需要B计划。
就在这时，大自然或者某个随机事件可能会出现，带来一些辐射或有毒化学物质。
然后，突然之间，你要躲进去的地方不再安全。
水被污染了。
或者你可能会被没有准备的人淹没。

我们不想花费时间和金钱制定一个计划，最后却不得不（跑）离开它。
没有人打算建造一个避难所然后抛弃它。
但有些情况非常极端或者出人意料地糟糕，以至于你可能需要止损并转向B计划、C计划或者D计划。

好的管理者呈现统一战线。
在商业中，呈现统一战线很重要。
即使你有员工犯了错，你也不想在顾客或其他员工面前斥责他们。
最好私下讨论这些问题，以避免让员工难堪并以专业的态度呈现你的组织。
大多数顾客不想看到员工遇到麻烦或尴尬——这会让每个人都感到不舒服。
在可能存在责任问题的情况下？你肯定想私下进行这些讨论。

对于你的备灾社区或家庭也是如此。
即使家庭成员犯了错，也要私下处理。
分裂看起来很像软弱，在可能生死攸关的情况下，这是你绝对不想传达的氛围。

管理人就是管理人。
能够组织任务、激励人员并专业地运营都是广泛适用的技能。
只是在生存场景中，赌注可能会非常高。

总是要有备用计划。
在商业中，总是有可能出错。
这就是为什么你有各种各样的备用计划：责任保险、商业或财产保险、员工冗余、如果电脑出故障如何继续开展业务的程序、如果有人请假如何安排轮班的流程、帮助不满顾客的指挥链……成功企业使用的策略不胜枚举。

灾难往往会带来意想不到的影响。
也有可能你精心策划的生存策略由于某种原因不起作用。
例如，如果你要撤离，你打算走的后路可能被你要逃离的灾难冲毁或者损坏。
如果你要待在原地，可能会发生次生灾害使这变得不可能。
你可能会在自然灾害中失去你打算依赖的储备物资，但如果你有家庭财产保险，你可能能够替换它们。
永远不要只依赖一种策略。
总是要有不止一个计划。

而且不要忘记技能冗余。
永远不应该只有一人知道如何做一份工作。
你也需要人员的备份。
当然，会有一个人是更有技能的医护人员，但如果你的医护人员受伤了，甚至失去意识无法指导下一个人该怎么做呢？如果有其他人有医疗知识，他们就可以救治医护人员。
每个合适年龄的人都应该具备防御技能、驾驶技能和生火技能。

你在其他生活领域中有哪些技能适用于备灾和生存？

你在工作场所学到了哪些可以应用于生存场景的经验教训？关于在工作中与他人打交道，无论是客户服务还是同事关系方面，有哪些经验教训？在下面的评论中分享吧。

引用：https://www.theorganicprepper.com/business-skills-survival/
原文: https://s6.tttl.online/blog/1736302751/