当工作陷入困境时如何在任何SHTF场景中生存

工作被困时如何应对各种末日情景

大多数美国人每天在工作场所的时间超过十小时。
我们花很多时间提升技能以提高效率，但在工作安全方面却不采取保护措施。

如果真的发生紧急情况，而你正好被困在工作场所，你会怎么做呢？由于工作场所在你的生存计划中（无论是打算撤离还是就地避难）都起着重要作用，所以制定一个备用计划是有意义的。

每天我们都可能面临真实的威胁，我们应该对自己的应急准备计划保持现实态度。
这里说的不是媒体描绘的那种世界末日的情景，像短期的自然灾害甚至社会动荡这些情况，如果工作者没有准备的话，都会带来很多麻烦。

你是否停下来思考过在工作场所的生存问题？你知道自己在工作场所可能会面临哪些威胁吗？

大多数人对自己同事的情况，如他们的习惯、爱好等都相当了解。
然而，比如比尔总是跟你唠叨他的钓鱼之旅这种事并不是危及生命的情况。
当然，他可能会让你无聊死或者被他的口臭熏死，但与其想办法避开他，不如花些时间去分析、减轻并为你可能有一天会面临的真正威胁做准备。

对于大多数人来说，很难搞清楚工作中可能会出现什么问题，而且很少有人能够以一种有条理的方式分析自己的工作环境，尤其是当这个地方非常熟悉，并且自己一辈子都在那里工作的时候。

为了帮助那些在工作上花费大量时间的人，在评估工作场所的威胁时，他们需要区分以下两类威胁。

一、自然威胁
这里我们可以包括洪水、地震、暴风雪和野火等事件。
这些通常遵循相同的模式，而且针对上述情况的准备工作通常也是通用的。
看看真实且最常见的自然威胁，进行威胁分析，弄清楚它们上次发生的时间，并收集所有显示发生模式的数据。

举个简单的例子，如果你在林区居住和工作，发生野火的概率要比发生海啸的概率高得多。
如果你在夏威夷的豪华度假村工作，暴风雪的风险应该非常低，但正在喷发的火山却应该排在你的威胁评估清单的首位。

你能想到的每一种自然灾害都是特定于某个地区的，你应该针对本地区最常见的威胁制定切实可行的应急准备计划。
更进一步说，你的工作场所应该有应对自然灾害发生的具体预案。

如果你是新来的，找一位在这个地区工作和生活了很长时间的人聊聊，他们应该能够提供有关你工作空间安全性的准确信息。
他们了解当地的历史，通过听他们的故事并从先辈们的教训中学习，你可以更好地做准备。

二、人为威胁
这是最复杂的类别，它可以通过各种方式影响你在工作场所的安全和人身安全。
更重要的是，“随机因素”在这里起着重要作用。

简单来说，你应该意识到两类主要风险：内部风险和外部风险。

对于内部风险，这里我们可以包括所有包含活跃杀手或者不开心的员工制造混乱的场景。
从纵火到故意断电，甚至同事开枪等情况都应该被考虑在内。
即使像这样的情况不太可能发生，你也不知道比尔什么时候会因为别人取笑他的口臭而失去理智，进而伤害他人或者做出更糟糕的事情。

此外，在涉及内部威胁时，不仅比尔和其他同事可能会成为问题，与他们相关的人也可能会。
比如简有个嫉妒心强的配偶，她的伴侣决定到办公室来算账或者除掉他认为对自己婚姻有威胁的人。
这会给工作场所的每个人带来麻烦，如果涉及枪支的话可能会导致悲剧。

对于外部风险，这里指的是工作场所以外的因素。
即使是一个愤怒的客户，如果有机会或者受到“合适的刺激”，也可能变成真正的威胁。
比如说你在一家处理大笔资金或者有能力（负面）影响陌生人生活的政府部门或私人组织工作，在这种情况下，你可能面临高风险情景。

人类因素的问题在于它的高度不可预测性，如今人们很容易在被逼迫或欺负后突然爆发。
不过好的方面是，其中一些人倾向于通过直接（告诉朋友或家人）或间接（在社交媒体上发布）互动来宣扬或广播他们的意图。
这主要是一种求救信号，同时如果及时发现的话，也能让你寻求援助从而避开危险。

三、应对这些威胁的方法
在工作场所，每个人都应该首先考虑的是减轻风险。
能够理解你可能面临的高概率风险将使你能够采取行动。
此外，营造一种值得信赖的文化，并奖励那些有助于保障工作场所所有人安全的行为是第一步。

经理和领导应该讨论如果发生办公室火灾或者遇到活跃射手时人们应该怎么做。
这在让每个人明白安全主要是自己的责任方面起着重要作用，并且每个人都可以（也应该）共同努力来保持工作场所的安全环境。

“看到什么就说什么”也适用于工作场所，这不仅能提高大家的意识，还能赋予同事们权力。
如果你注意到办公室缺乏医疗急救用品，就告诉管理层。
这个举动本身就应该能提高人们对这个问题可能带来的风险的认识，并且能让大家明白在公司/管理层眼中他们的安全价值多少。

四、疏散
疏散程序本身比较容易理解，但疏散程序似乎总是被拖延，而且没有像应该的那样经常进行演练。
每年至少需要进行两次这样的演练，每个员工都应该能够在紧急情况下明白对自己的要求以及紧急出口在哪里。

更进一步说，如果某些紧急出口被视为安全例外情况，只有特定人员或使用特定的门禁卡才能进入，那么员工应该知道该联系谁或者如何获取这些门禁卡。

你的工作场所在危机发生之前就需要建立集合点，每个人都应该能够尽快安全地到达这些地点。
这在有人失踪的情况下非常有帮助，并且能为与主管或急救响应团队沟通提供所需的时间。
如果你成功撤离，不要忘记你的同事。
即使人们不喜欢比尔，但可能只有你知道关于他的一些事情，这些信息将有助于急救人员更快地找到他。

在进行疏散程序时需要强调的一点是，确保你能拿到你的应急包并且带着它成功疏散。
在你必须长途往返于工作场所的情况下，这个物品对你来说可能至关重要。

五、就地避难
当某些自然灾害发生时，就地避难可能是你唯一的生存选择。
待在室内可以将来自外部威胁（如龙卷风或冰雹风暴）的风险降到最低。
即便如此，也应该指定一个专门用于就地避难的空间，这个空间要远离玻璃窗户和其他潜在的、一开始不易察觉的危险（如高书架、装饰艺术品等）。

需要记住的一点是，如果建立了就地避难的空间，应该有足够的空间容纳所有人，并且有足够的资源供大家使用。
你最不想看到的就是同事因为你囤了一些水和零食而没有足够的给大家分享而对你产生敌意。

六、活跃杀手
这个威胁需要专门讨论，因为恐怖袭击、活跃射手和暴徒/抢劫者现在比以往任何时候都更常见。
在活跃射手场景中幸存下来需要正确的生存知识，人们应该学习如何在这种情况发生时做出反应。

这是一个复杂的主题，很大程度上取决于办公室的布局、人口密度和生存知识。
不过我们可以总结并列出以下主要的应对行动：
1. 确定危险区域和射手数量。

1. 根据你所获得的信息决定是疏散还是就地避难（设置路障、躲藏等）。

2. 根据各种发展因素决定是否能够帮助他人，有时候你唯一能做的就是救自己。

执法部门建议跑、躲、战，但正如你能想象的那样，这并不像听起来那么容易。
如果你无处可跑，躲避的选择有限或者根本没有，你至少应该能够在战斗前进行即兴发挥。

你应该比任何人都更了解工作场所，并且能够利用一切可用的东西让自己活着出去。

七、总结
被困在工作场所时想要生存下来可能很困难，在大多数情况下，这取决于在瞬间做出正确的决定。
建立一种值得信赖的关系和协作文化与你的生存率并无关系。
在大多数情况下，当事情变得糟糕时，每个人都只能自求多福。

在某些情况下，你可能会扮演领导角色，尝试拯救所有人，或者你可能会决定抛弃同事而自救。
然而，在做出这个关键决定之前，先和管理层讨论一下应急准备，并研究一下你的工作环境。
你现在花费的任何努力都将在真正的紧急情况发生时为你节省大量时间，并且可能会让你避免做出一些难以承受的决定。

引用：https://www.survivopedia.com/how-to-survive-any-shtf-scenario-when-stuck-at-work/
原文: https://s6.tttl.online/blog/1736448760/